Häufige Fehler beim BEM - 1

 

Häufige Fehler im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und die Rolle von Beratungsunternehmen

Das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM) ist ein wichtiger Prozess zur Wiedereingliederung langzeiterkrankter Mitarbeiter in den Arbeitsalltag. Trotz seiner Bedeutung kommt es häufig zu Fehlern, die den Erfolg beeinträchtigen können. Hier sind fünf gängige Fehler und wie Beratungsunternehmen dabei helfen können, sie zu vermeiden:

Bundesarbeitsgericht stärkt BEM-Prozess

 

Bundesarbeitsgericht stärkt BEM-Prozess

von Hans-Joachim Möser

 
 

Dieser Artikel wurde von uns erstmalig am 27.09.2022 veröffentlicht.

In einer Entscheidung des Zweiten Senats des BAG wurde festgestellt, dass, fällt ein Mitarbeiter wiederholt mehr als sechs Wochen innerhalb eines Jahres aus, auch ein mehrmaliger BEM-Prozess (betriebliches Wiedereingliederungsmanagement) durchzuführen ist (BAG, Urteil v 18. November2021 – 2 AZR 138/21).

Damit erlegt das BAG den Arbeitgebern* ausdrücklich weitere Pflichten auf. Sollte also ein Mitarbeiter nach Abschluss eines BEM erneut für mehr als sechs Wochen innerhalb eines Jahres erkranken, so ist erneut ein BEM-Prozess anzubieten. Das BAG hat ausdrücklich festgestellt, dass dies auch gilt, wenn nach dem zuvor durchgeführten BEM-Prozess noch nicht wieder ein Jahr vergangen ist.

Relevanz des BEM im Kündigungsschutzprozess

BEM attraktiv gestalten

 

Serie Gesundheitsmanagement

von Manuela Li Ranzi ©

Wie können Arbeitgeber/ Unternehmen ein attraktives BEM implementieren bzw. anbieten?
Was sollten Unternehmen tun, damit alle Beschäftigten BEM als Chance und Angebot sehen und nutzen?

 
 

Der Artikel erschien erstmalig am 06.09.2022

Stellen Sie sich vor…

es ist Montag, alle Mitarbeiter sind freudig zur Arbeit gekommen und haben gute Laune.
es gibt seit Wochen kaum Krankmeldungen.
Ihr Unternehmensruf ist so gut, dass Sie jede Position besetzen können.
Sie sind mit der Produktivität Ihres Unternehmens zufrieden. 

Laut Duden definiert man den Begriff attraktiv mit „starken Anreiz bietend, verlockend, begehrenswert, erstrebenswert“.

Um mich dem Thema zu nähern, habe ich im Vorfeld einige Studien und Hintergrundinformationen gesammelt. Folgende Studien zum Thema werden hier auszugsweise genannt und vorgestellt:
– Kennzahlenkonzept BEM am Beispiel Staatsoper Stuttgart 
– Erwerbstätigenbefragung der BAuA im Jahre 2018
– DGB Bildungswerk Dokumentation9_Studie_RE-BEM

Eine Arbeitsgruppe für BEM-Kennzahlen hat mit der Staatsoper Stuttgart 2018 ein Konzept veröffentlicht. In diesem Konzept wird der vorbildliche BEM-Prozess, einschließlich Evaluierung und Weiterentwicklung zum Kennzahlenkonzept beschrieben. Expertengremien haben die Staatstheater Stuttgart zweifach prämiert: für ihr Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und für ihr Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM).

Wie Unternehmen ihre Produktivität erhöhen können

 

Serie Gesundheitsmanagement

Wie Unternehmen ihre Produktivität erhöhen können

von Manuela Li Ranzi & Hans-Joachim Möser

Durch unsere Tätigkeit als Coach für Outplacement-Kunden oder auch für das Jobcenter haben wir immer wieder verunsicherte oder ausgebrannte Bewerber und Mitarbeiter kennengelernt. Viele klagten über eine immense Belastung, die durch die Pandemie weiter zugenommen hat. Wir haben sowohl Bewerber als auch Mitarbeiter erlebt, die mit Depressionen zu kämpfen hatten und kurz vor dem “Burn-Out” standen bzw. diesen bereits hatten. Unsere praktische Erfahrung hat uns veranlasst diesen Komplex sowohl tiefer von der wissenschaftlichen Seite als auch von der praktischen Seite aus zu betrachten, und Unternehmen Hilfestellung zu geben.

Was sagt die wissenschaftliche Seite?

In Zusammenarbeit mit dem Institut für betriebliche Gesundheitsförderung (IFBG) hat die Techniker Krankenkasse (TKK) im Jahre 2021 eine Studie mit 10.000 Beschäftigten durchgeführt mit dem Ziel, die heutige stärke Belastung zu ermitteln. Gleichzeitig gibt die Studie Hinweise, an welchen Stellen das betriebliche Gesundheitsmanagement ansetzen sollte.

Alternative Betriebsausflug

 

Alternative zum Betriebsausflug

von Manuela Li Ranzi

Bedingt durch die Pandemie sind Gespräche in der Kaffeeküche, in der Kantine, vor und nach einer örtlichen Besprechung komplett weggefallen. Viele Betriebsausflüge haben in der Pandemie nicht stattgefunden. Seit Frühjahr 2020 hat ein zwischenmenschlicher Austausch kaum stattgefunden. Auch heute, in 2025, erleben wir noch die Auswirkungen der damaligen Pandemie.

Kommunikation die in den „Brunnen“ gefallen ist

Warum wird erst an einer besseren Kommunikation gearbeitet, wenn diese augenscheinlich nicht funktioniert? Warum bemüht man sich erst dann um eine bessere Kommunikation, wenn „das Kind schon in den Brunnen gefallen“ ist?

Kommunikation stammt vom lateinischen Verb communicare. Laut Wikipedia hat es die Bedeutung „teilen“, „mitteilen“, „teilnehmen lassen“; „gemeinsam machen“, „vereinigen“. In dieser ursprünglichen Bedeutung ist Kommunikation eine Sozialhandlung bei der mehrere Menschen interagieren.

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